Маринко Г.И. Управленческий консалтинг

Маринко Г.И. Управленческий консалтинг

Консультант является составной частью услуги, что предъявляет повышенные требования не только к его профессиональным качествам, но и к его коммуникативным навыкам. Другим следствием этого является то, что услуги практически невозможно распространять через посредников. Функция посредников заключается только в распространении информации. И, наконец, самое важное следствием неотделимости услуг от источника, является то, что ответственность за качество услуг компании полностью лежит на ее персонале. Как преодолеть неотделимость от источника: Услуги разных консультантов могут существенно разниться в своем качестве. Качество услуг зависит от профессионального опыта консультантов, их образования, мотивации.

Учебник менеджера ресторана

: Консалтинг, как деятельность, направленная на удовлетворение потребностей клиентов, развертывается между двумя полюсами: Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах представляется возможным только на основе анализа рынков и технологий консалтинга, при этом используемые технологии во многом зависят от специфики рынка. Руководство такими компаниями, как правило, сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге.

На долю местных консалтинговых компаний достаются, в основном, местные предприятия малого и среднего бизнеса. Некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям.

Эта книга является уникальным сборником практических рекомендаций бизнес-тренерам, специализирующимся на оказании консалтинговых услуг;.

Как правильно управлять персоналом? И как стать лидером? Все эти вопросы задает себе каждый третий человек ежедневно. Но только один из них делает все возможное, чтобы достичь желаемого успеха. То, что вы читаете, формирует ваши взгляды, убеждения, привычки, знания. Вы то, что вы читаете. Поэтому, если хотите построить большую успешную компанию , вам нужно познакомиться ближе со следующими пособиями: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Заставлять человека делать то, что ему не дано, просто не имеет смысла.

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер.

В России отправной точкой развития консалтинга принято считать е годы , когда началось зарождение и становление частного бизнеса.

Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале в. Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.

Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло, однако, лишь около полувека назад. С тех пор управленческое консультирование развивается необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современной литературе к управленческому консалтингу, эта сфера бизнеса остается одной из наиболее закрытых и малопонятных для непрофессионалов. Специалистам до сих пор не удается прийти к общему более или менее четкому определению продукта и даже рамок управленческого консультирования, не говоря уже о том, чтобы оценить его реальную эффективность.

Спектр проблем, решаемых консалтингом, широк и неоднозначен. Консультационная деятельность, являющаяся во многих странах мира важнейшим элементом деловой среды, начинает раз- виваться и в России. В нашей стране профессиональная деятельность по управленческому консалтингу возникла более десяти лет назад.

Литература по бизнес планированию

Видео ИТ-консалтинг Консультанты АйТи, обладающие значительным практическим опытом в области ИТ-консалтинга, помогут решить многие задачи стоящие перед руководителями организаций, компаний и предприятий: Аудит в области информационных технологий В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты АйТи проведут детальный аудит в интересующей области.

Результаты аудита позволят заказчику оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ и т.

Наиболее востребованные виды консалтинга в России Недавно появилось и уже выделилось в отдельное направление бизнеса консалтинговое.

Дистанционный консалтинг представляет собой вид консалтинговой услуги, оказываемой дистанционно, без личного общения, с использованием -технологий. Дистанционный консалтинг позволяет эффективно решать оперативные задачи поддержки проектов, выполняемых компанией-заказчиком, преимущественно силами своих сотрудников. Почему дистанционный консалтинг является востребованным?

Во-первых, он позволяет решить проблемы, не выходя из дома. Во-вторых, дистанционные консультации позволяют быстро решить проблему, например, подготовить консультации по вопросам психологии, по юридическим вопросам, сделать бухгалтерский баланс, разработать проект интерьера. В-третьих, спрос на дистанционные услуги постоянно растет, расширяются возможности дистанционного консалтинга.

В-четвертых, сохраняется анонимность клиента, что очень важно для целого ряда консультаций: Дистанционное консультирование обеспечивает практически полную анонимность и конфиденциальность: В-пятых, в сравнении с традиционными формами реализации консалтинговых проектов, стоимость консалтинговых услуг, выполняемых дистанционно, по очевидным причинам ниже. В-шестых, несомненным достоинством дистанционной формы консалтинга является ее доступность для компаний любого масштаба бизнеса и географического положения, например, дистанционным консалтингом могут воспользоваться как юридические, так и физические лица, живущие в вашем и других городах.

Бизнес, деньги, экономика

Консалтинговые услуги, как правило, осуществляются в форме консалтинговых проектов, а не в форме устных, разовых советов. Они включают в себя следующие основные этапы: На осуществление такого проекта необходимо от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контракты с клиентами могут быть и многолетними. С точки зрения методов можно различать следующие виды консультирования: При экспертном виде консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению.

Консалтинг как он есть · Читать онлайн книгу Чего стоят их советы. на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом. Нравится книга .

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Теоретические аспекты управленческого консалтинга. Виды и этапы управленческого консалтинга8 Глава 2. Анализ проблемы и управленческого консалтинга компании24 Заключение29 Список литературы30 Введение Высокая конкуренция в современном мире требует от бизнеса непрерывного развития. Отказ от поиска новых идей и решений, ограничение сферы деятельности уже опробованными процессами и достигнутыми успехами угрожают стагнацией и приводят к риску неконкурентоспособности предприятия.

Хорошо, если есть возможность создать на предприятии специальное подразделение, занимающееся вопросами развития бизнеса. Если же предприятие не имеет для этого необходимых ресурсов, на помощь приходит управленческий консалтинг. Основной задачей управленческого консалтинга является анализ текущего состояния, потенциала и перспектив предприятия, разработка мер по повышению эффективности и помощь в реализации этих мер. Процесс применения социальных технологий к социальным системам и является управленческим консалтингом в широком смысле.

Под социальными технологиями понимается последовательность поэтапного взаимодействия социальной системы и консультанта. При этом деятельность консультанта должна соответствовать существующим требованиям и нормам, чтобы изменения проходили без деградации и разрушения развивающейся социальной системы.

Список рекомендуемой литературы 1.

Консалтинг-менеджмент Консультационные и другие профессиональные услуги с области экономики и управления представляют собой важнейший фактор выхода России па уровень мировых стандартов менедысмента и ведения предпринимательской деятельности. В практике промышленно развитых стран с рыночной экономикой вложения средств в покупку интеллектуального капитала в форме услуг консультантов рассматриваются как гораздо более эффективные, чем покупка машин, оборудования и технологий.

В России же в этой сфере сложилась парадоксальная ситуация:

Консалтинг в управлении малым бизнесом. 2. 2. 2 . в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студентов высш. учеб. завед. – М: ИЦ.

Стратегии и инструменты управления экономикой: Конкурентоспособность в новой экономике. Институты и экономический рост: Эволюция институтов коллективной деятельности. Введение В научной и учебной литературе консалтинг рассматривается в основном как услуга, или как элемент менеджмента, и не рассматривается с точки зрения экономических отношений. В работах консалтинг рассматривается, прежде всего, как инструмент управления [1].

Центр бизнес-образования

Какой процент начинающих рестораторов в Москве обращается в консалтинговую компанию? Действительно ли эти услуги нужны всем, кто хочет заниматься общепитом? Может ли человек с ограниченным, но соответствующим отрасли опытом был шеф-поваром, администратором и т.

Базового учебника нет. Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник для вузов. Ru: менеджмент, маркетинг, бизнес-план и финансовый.

У вас может быть перспективная бизнес-идея, передовое оборудование, эксклюзивное сырье, но если работники недостаточно квалифицированы или работают"в полсилы", ваше преимущество будет значительно снижено, а то и вовсе"сойдет на нет". Вопрос профессиональной квалификации достаточно специфичен, а организация бизнес-процесса и мотивация работников касается, пожалуй, любого руководителя. Однако проблема стимулирования персонала - это сложная система взаимосвязанных вопросов, по-этому различные аспекты этой сферы я рассмотрю в нескольких статьях.

Сразу приходит на ум деление на материальное и нематериальное стимулирование. Это говорит о том, что в большом количест-ве случаев материальная мотивация не имеет решающего значения. В литературе существует несколько определений двух основных понятий, касающихся сферы стимулирования персонала. На первом из них - организационной культуре предпри-ятия - базируется мотивация и стимулирование персонала речь об этом понятии подробнее шла в предыдущем номере бюллетеня , второе - кадровый консалтинг - это инструментарий для оптимизации работы с персоналом.

В своей работе я руководствуюсь следующим их по-ниманием: Организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации сово-купность формальных и"неписаных" норм поведения и взаимодействия, которым подчиня-ются члены организации, структура управления, система вознаграждений и способов их рас-пределения, ценности, уникальные для данной организации, модели коммуникации, базисные убеждения, которые разделяются членами организации, действующие подсознательно и оп-ределяющие способ видения себя и окружения.

Организационная культура определяющая организационную структуру предприятия и взаимодействующая с ней есть тот элемент орга-низации, который позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь эф-фективности труда и извлечь выгоду из использования человеческого ресурса. Чтобы организация работала четко и слаженно, чтобы специалисты отдавали работе максимум сил и способностей, где надо четко исполняли указания, а где надо - проявляли творческий подход к делу, и оставались верны своей организации, нужно, чтобы организация удовлетворяла их потребности.

Соответственно, чтобы предприятие было заинтересовано в удовлетворении потребностей работника, необходимо, чтобы и он удовлетворял потребности предприятия.

Бизнес-книги: 8 лучших изданий, которые изменят ваш мир

По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Маркетинговый консалтинг Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

«Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса» .. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник для вузов Издание 6.

Основные определения в сфере консалтинга и различные подходы к классификации консалтинговых услуг. Место консалтинга в сфере услуг. Специфические черты консалтинговых услуг. Жизненный цикл консалтинговой услуги. Теоретические аспекты конкуренции на рынке консалтинговых услуг. Рынок консалтинга - рынок монополистической конкуренции. Ценовые аспекты конкуренции на рынке консалтинговых услуг. Особенности неценовой конкуренции на рынке консалтинговых услуг.

Существующие методы оценки конкурентоспособности компаний. Европейский рынок управленческого консультирования. Российский рынок консалтинговых услуг. Сложившаяся система регулирования консалтингового рынка.

Національна бібліотека України

Персональный менеджмент в финансово-кредитных организациях: Управление человеческими ресурсами организации: Розничный персонал от А до Я Бабосов Е. Мотивация персонала в условиях неопределенности Белова Г.

В учебнике развернуто представлены теоретические знания о консалтинге с учетом эволюции его развития, мирового и российского опыта.

Срок публикации - от 1 месяца. , : 28 2 , , — : ? , , , — ,

Главная задача бизнес-консалтинга (А. Парабеллум)


Comments are closed.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!